Écrire une vision d’entreprise à 160 collaborateurs : retour sur le pari osé, que notre groupe s’est lancé !

by Antoine Perruchot01/07/20250 comment

Cette année, notre groupe Batka franchit le cap symbolique des 20 ans.

L’occasion de marquer une pause et de jeter un coup d’œil dans le rétroviseur. Non pas pour regarder en arrière, mais pour oser une question simple, exigeante et inconfortable : où veut-on aller maintenant ?

Nous avons décidé d’y répondre collectivement, en réécrivant notre vision d’entreprise avec l’ensemble de nos collaborateurs. Un processus de plusieurs mois, méthodique, impliquant, structurant. Et surtout : profondément transformateur.

Rares sont les entreprises qui réalisent un chantier avec autant de collaborateurs !

Dans cet article, nous revenons sur cette démarche. Pourquoi nous l’avons engagée, comment nous l’avons menée, ce qu’elle nous a permis de construire…

Et surtout, ce que vous pouvez en retenir si, vous aussi, vous sentez que le temps est venu d’aligner stratégie, culture et projection vers l’avenir.

Pourquoi redéfinir une vision d’entreprise, même après 20 ans ?

20 ans d’entrepreneuriat dans les RH, 12 entreprises spécialisées, des implantations de nos bureaux aux 4 coins de la France…

Fort de notre développement, il nous semblait essentiel de clarifier une vision structurée et clairement partagée. De fixer un cap nouveau et cohérent pour les prochaines années, pour lequel nous serions tous engagés et responsables.

D’autant plus dans un environnement professionnel incertain et mouvant. La vision devient alors un levier essentiel pour :

Recentrer la boussole interne : dans un marché RH en mutation permanente, une vision forte simplifie la prise de décision et hiérarchise les priorités.

Renforcer l’engagement : l’appartenance ne naît pas d’une fiche de poste, mais d’une direction claire et partagée.

Affirmer notre raison d’être : traduire collectivement, notre ambition, notre moteur, notre culture et notre manière de servir nos clients.

C’est pour cela que, pour nos 20 ans, nous avons pris le temps de réinterroger ce qui nous rassemble, nous projette et nous engage collectivement.

Écrire une vision d’entreprise à 160 collaborateurs : comment avons-nous procédé ?

Une intention fondatrice, partagée dès l’origine

Au départ, il y a eu la conviction intime, portée par chacune de nos instances dirigeantes : aucune stratégie ne survivrait si elle demeurait cantonnée à un duo fondateur ou à un cercle restreint d’associés.

La vision devait donc être pensée pour 160 personnes… et écrite avec elles.

Une démarche construite pas à pas

Nous avons organisé le travail en trois mouvements successifs :

Prise de conscience collective – rencontres internes pour faire émerger les invariants qui fondent notre culture.
Formalisation collaborative – ateliers inter‑entités (consultants, managers, associés) pour croiser les angles morts et oser la dissonance créative.
Maturation itérative – confrontation de la première ébauche à la réalité économique et sociétale : une vision n’est pas un slogan, c’est un engagement que l’on finance et que l’on mesure.

À chaque étape, nous nous sommes inspirés de regards extérieurs : clients stratégiques, partenaires innovants, entreprises pionnières.

Cette posture ethno-marketing racontée par Antoine et Manuel dans notre podcast anniversaire, a nourri la vision tout autant que la matière interne

Pendant six mois, nous avons alterné :

des temps d’introspection individuelle,

des ateliers multi-entités,

un travail d’ethnographie client,

des restitutions en cercles progressifs.

Tous les collaborateurs ont ainsi été impliqués à un moment du processus. La matière recueillie a ensuite été consolidée avec les associés.

Ce travail co-construit, nous a permis d’aboutir à :

11 défis à 10 ans : nos lignes de crête,

8 projets concrets à 3 ans : nos premiers pas,

et surtout, un WHY (notre raison d’être) renouvelé et pleinement affirmé :
→ Rendre le monde du travail plus désirable.

Ce n’est pas une formule. C’est un cadre d’action. Il guide nos offres, nos recrutements, nos arbitrages internes.

Une vision qui engage et transforme

Cette vision n’a rien d’une fresque inspirante accrochée au mur. Elle est devenue une grille de lecture pour orienter nos priorités. Elle a conduit au lancement de projets structurants pour notre groupe et pour nos clients, nos collaborateurs.

Elle influence aussi notre développement géographique. Avec l’ouverture de Strasbourg en 2025 et d’autres territoires ciblés à horizon 2035, nous assumons une ambition : renforcer la proximité de Batka auprès des décideurs RH de toute la France.

Ce que cette vision a déjà changé chez nous

Nous n’en sommes qu’au début. Quelques mois seulement après avoir partagé cette vision à l’ensemble du groupe, il serait prématuré d’en tirer des bilans définitifs. Pour autant, certains signaux faibles (et quelques changements très tangibles) nous confortent déjà dans l’utilité de cette démarche.

Une clarification du cap, perçue et reprise en interne.
Dans les échanges managériaux comme dans les points stratégiques, la vision agit comme un fil rouge. Elle permet de mieux hiérarchiser, de dire non à certains projets… et de donner du sens à ceux que nous lançons. Tout ce qui est décidé et entrepris doit nourrir notre objectif commun. Ce n’est pas encore systématique, mais cela infuse.
Des passerelles entre entités qui s’activent.
Nous constatons une volonté plus forte de collaborer entre entreprises du groupe. Certaines idées émergent spontanément, des projets communs se dessinent, portés non pas par les dirigeants, mais par des collectifs métiers qui s’y retrouvent. La vision semble jouer un rôle d’aimant, en créant une grammaire commune.
Un ancrage qui renforce la fierté d’appartenance.
Pour plusieurs collaborateurs, cela a redonné du sens à leur parcours chez Batka, pour aujourd’hui et pour demain. Pour d’autres, cela a renforcé l’envie d’y contribuer. Ce n’est pas un outil magique, mais un levier d’alignement, qui fait écho quand il est partagé et clairement communiqué.

Ce que cette vision a déjà changé chez nous

Cette aventure a confirmé, mais aussi nuancé, plusieurs convictions essentielles.

L’intention précède les outils.
Une vision structurée, articulée à une raison d’être forte, consolide les prises de décisions stratégiques. Bien mieux qu’un tableau de bord saturé d’indicateurs. Quand le cap est clair, les résultats sont réalisés en toute cohérence.
Faire participer ne dilue pas la ligne stratégique.
Au contraire, la diversité des points de vue rend la vision plus robuste. Encore faut-il un cadre : chaque projet issu de la vision possède son sponsor, son pilote et des jalons. La vision n’est pas un texte qu’on récite ; c’est une dynamique qu’on entretient.

3. Le collectif ne s’improvise pas.
Nous avons délibérément mobilisé un facilitateur externe, la Coentreprise, pour sortir de nos angles morts. Son regard neutre a permis de poser les questions qui fâchent et d’arbitrer lorsque l’affect menaçait de l’emporter.

Faire de notre vision d'entreprise un levier stratégique, pas un simple élément de langage

Dans un contexte d’incertitude permanente, la tentation est grande de se reposer sur des effets d’annonce. Nous avons fait le pari inverse : prendre le temps de la profondeur, mobiliser notre intelligence collective et accepter le débat, parfois vif, qui accompagne toute clarification identitaire.

Aujourd’hui, nous savons pourquoi nous nous levons le matin : contribuer, à notre mesure, à rendre le monde du travail plus désirable. Cette conviction, nous la déclinons déjà dans nos offres de conseil RH, de recrutement, de management de transition ou de formation. Et surtout, elle guide les décisions que nous prenons à l’égard de nos collaborateurs, de nos clients, de notre écosystème.

Si vous songez, vous aussi, à réinterroger votre vision d’entreprise, notre expérience montre que l’exercice est moins un luxe qu’un investissement à haut rendement. Nous sommes convaincus, qu’il aligne, sécurise et accélère la création de valeur, dès lors qu’il est conduit avec méthode, courage et ouverture.