De la vision à l’action, Batka devient entreprise à mission
Le printemps 2025 restera comme un moment fondateur pour Batka. En avril, nous avons partagé avec l’ensemble de nos 160 collaborateurs un exercice inédit : écrire ensemble notre vision à dix ans. Pas une vision descendante, rédigée par quelques mains au sommet. Mais un texte issu d’ateliers, d’échanges et de contributions multiples. Un travail où chacun a pu projeter ce que devait être Batka en 2035.
Cette réflexion collective a mis en lumière des aspirations fortes : accompagner la transformation des entreprises, valoriser les talents, continuer à entreprendre. Mais un thème revenait sans cesse, presque comme une évidence : quelle est notre responsabilité vis-à-vis de la société et de l’environnement ?
Ce constat a éclairé une vision commune : notre avenir ne pouvait pas se construire uniquement autour de la performance économique. Il devait aussi s’incarner dans des engagements concrets, vérifiables, et pleinement assumés
Pourquoi Batka a voulu franchir ce cap ?
Pour Batka, cette décision n’est pas le fruit d’un « coup de communication » ou d’un simple alignement sur une tendance. Elle est le prolongement naturel de notre histoire.
Depuis la création de Keyman en 2004, puis le développement du groupe Batka au fil des années, nous avons toujours eu la conviction que le rôle d’une entreprise ne s’arrêtait pas à sa performance économique. Cette conviction s’est traduite tôt par une démarche RSE structurée, récompensée en 2012 par les Trophées Alliances pour l’Economie Responsable.
Devenir entreprise à mission était donc une suite logique. Mais c’est surtout l’écriture collective de notre vision qui a donné l’élan décisif. Quand 160 collaborateurs expriment, chacun à leur manière, le besoin de renforcer l’impact sociétal de l’entreprise, alors ce n’est plus une option. C’est une direction.
Qu’est-ce qu’une entreprise à mission ?
Depuis la loi PACTE de 2019, les entreprises françaises peuvent devenir « sociétés à mission ». Cela signifie inscrire dans leurs statuts une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Contrairement aux chartes internes ou aux politiques RSE qui peuvent évoluer au fil des priorités, ces engagements deviennent alors juridiquement contraignants.
Une entreprise à mission doit donc :
- formuler une raison d’être claire,
- définir des objectifs statutaires précis,
- constituer un comité de mission indépendant, chargé de veiller au respect de ces engagements,
- accepter un audit externe régulier pour évaluer l’impact réel de ses actions.
C’est un cadre exigeant, qui oblige à la cohérence et à la transparence.
Comment devient-on entreprise à mission ?
Le passage au statut d’entreprise à mission suppose plusieurs étapes.
- Écrire une raison d’être
Chez Batka, elle est désormais inscrite dans nos statuts :
« Rendre le monde du travail plus désirable. »
- Fixer des objectifs statutaires
Nos engagements sont précis, mesurables et orientés vers l’impact :
- Créer des liens authentiques et durables avec nos clients, candidats et accompagnés, en plaçant leur intérêt avant le nôtre.
- Recruter et faire grandir nos Batkaïens : nous attirons des personnalités passionnées, que nous formons à devenir les meilleurs dans leur domaine.
- Soutenir l’insertion et l’égalité des chances : nous consacrons du temps de travail pour accompagner des associations et organismes qui œuvrent au retour à l’emploi.
- Favoriser une gouvernance ouverte et partagée : parce que la valeur d’une entreprise se mesure aussi à la qualité des informations qu’elle partage.
- Modifier nos statuts
Cette étape juridique officialise le changement et nous engage sur le long terme. - Constituer un comité de mission
Indépendant, il a pour rôle de veiller au respect de nos engagements, d’évaluer l’impact réel et de formuler des recommandations. - Se soumettre à un audit externe
Tous les 18 mois, nos actions seront auditées. Ce regard extérieur est essentiel pour sortir de l’entre-soi et progresser.
De la vision d’entreprise à la mission statutaire
Le lien entre notre vision et notre statut d’entreprise à mission est central. Notre vision n’était pas une projection abstraite ou un manifeste idéologique. Elle était un projet écrit à plusieurs mains, pour donner une direction claire et partagée.
En devenant entreprise à mission, nous avons donné à cette vision une traduction juridique et opérationnelle. Nous avons accepté que nos engagements ne soient plus seulement des intentions, mais des obligations mesurables.
C’est ce passage de la vision à l’action qui donne aujourd’hui tout son sens à notre démarche.
Un projet déjà en action
Nos engagements ne se limitent pas à un texte statutaire. Dès aujourd’hui, plusieurs initiatives concrètes sont portées par des Batkaïens engagés :
- partenariats avec l’École de la 2e Chance, Squad Emploi, Les Bureaux du Cœur et La Cravate Solidaire,
- projets solidaires initiés en interne : bibliothèque collaborative, course caritative, challenge mobilité, boîtes solidaires…
Ces projets ne sont pas imposés par le haut : ils émergent des équipes, portés par celles et ceux qui veulent agir. Et c’est ce qui en fait la richesse.
Notre priorité : l’impact sociétal du groupe Batka
Dans notre démarche RSE, nous tenons compte des enjeux environnementaux et nous adoptons au quotidien des pratiques responsables pour réduire notre empreinte carbone.
Mais notre conviction est claire : c’est sur le plan sociétal que nous pouvons avoir un impact significatif.
Accompagner l’accès et le retour à l’emploi, soutenir l’égalité des chances, créer des opportunités pour celles et ceux qui en sont éloignés…nous sommes convaincus que Batka a un rôle à jouer.
En tant qu’acteur RH, nous devons contribuer à un monde du travail plus inclusif et plus juste ; à un monde du travail plus désirable, en somme….
Ce que cela change pour nos parties prenantes
- Pour nos collaborateurs : un cap fédérateur, qui donne du sens au quotidien et renforce la cohérence entre discours et pratiques.
- Pour nos clients et prospects : la garantie de travailler avec un partenaire dont les engagements sont vérifiés et mesurés dans le temps.
- Pour les talents qui nous rejoignent : l’assurance de rejoindre une entreprise alignée, qui place ses valeurs au cœur de sa stratégie.
Le point de départ d’un nouveau chapitre
Devenir entreprise à mission ne nous place pas sur un piédestal. Au contraire, cela nous impose davantage d’exigence. Cela nous oblige à accepter le regard extérieur, à mesurer nos progrès, mais aussi nos limites.
Ce n’est pas une fin en soi, mais un point de départ : celui d’un chemin collectif pour continuer à rendre le monde du travail plus désirable.
Et comme pour l’écriture de notre vision, ce chemin ne pourra se tracer qu’avec l’ensemble de nos parties prenantes (collaborateurs, clients, partenaires, associations) avec lesquelles nous avançons.
Et demain ?
L’histoire de Batka n’est pas celle d’une décision prise en chambre pour « faire joli ». C’est l’histoire d’une entreprise qui, depuis vingt ans, construit pas à pas une culture où la performance économique et l’impact sociétal se nourrissent mutuellement.
En devenant entreprise à mission, nous avons simplement aligné ce que nous faisons déjà avec ce que nous voulons être demain.
Et demain, comme nous l’avons écrit collectivement, se prépare aujourd’hui.