Géraldine Boulhol
Dirigeante de Kohérence et HRBP
- gboulhol@koherence.fr
- 06 61 76 42 19
- @geraldineboulhol
« S'il y a un problème, il y a une solution. S'il n'y a pas de solution, c'est qu'il n'y a pas de problème. »
Son experience
Avec plus de 20 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, Géraldine Boulhol a exercé dans des secteurs exigeants comme le transport d’énergie, l’agroalimentaire, le bâtiment et la construction. A travers ses expérience elle a notamment créé ou structuré des fonctions RH au sein de différentes PME.
En 2017, elle fonde Kohérence, cabinet de conseil en organisation et stratégie RH.
La mission de ce cabinet : être le copilote des dirigeant pour les accompagner à bâtir une fonction RH qui ne soient pas seulement fonctionnelle, mais aussi stratégique. Car Géraldine est portée par une conviction, les ressources humaines sont les fondations pour une performance durable.
Avec Kohérence, Géraldine Boulhol accompagne les entreprises pour que leurs Ressources Humaines deviennent un vrai levier de performance et de sens. Elle aide les dirigeants à :
définir et optimiser leurs organisations RH et processus,
professionnaliser la fonction RH,
déployer des ressources RH opérationnelles à temps partagé,
faire des RH une force stratégique pour affronter les défis de transformation (croissance, changement, complexité, attractivité).
Son approche se distingue :
une posture à la fois bienveillante et pragmatique. Géraldine porte une réelle attention aux besoins terrain. Au-delà de la théorie, elle construit des solutions adaptées, qui tiennent compte du contexte de l’entreprise.
une boîte à outils riche avec de nombreuses certifications à son actif : MBTI, Management, Management et performance durable, Recrutement, Evaluation de talent, Gstion de crise, Assessfirst…
une vision orientée à la fois sur la performance et sur l’humain, ce qui permet de lier efficacité économique et bien-être au travail.
Sa conviction
Faire des RH un levier stratégique qui aligne l’organisation avec ses ambitions, en apportant des réponses pragmatiques et de proximité (RH à temps partagé, structuration des process, professionnalisation de la fonction) pour transformer des obligations RH en performance durable et cohérence humaine.
Ses atouts
Pragmatisme, bienveillance, curosité, exigeance, proximité avec les dirigeants, capacité à structurer les fonctions RH et à transformer les contraintes en leviers de performance durable.
